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Unter diesem Begriff agiert die Fachabteilung als Ansprechpartner und Schnittstelle zu Unternehmen, Interessensvertretungen, dem Regionalmanagement, der Standortagentur Tirol und der Austrian Business Agency. Von der Beratung für standortsuchende Unternehmen bis hin zur Unterstützung von Standorterweiterungen bereits bestehender Betriebe und Bereitstellung von Standortanalysen reicht das Spektrum dieses Aufgabenfeldes.
 
 
Besondere Schwerpunkte sind Quartiersentwicklungs- und management Projekte wie „Obere Altstadt“, „Messing- und Kreuzgasse“, "Zwergergasse" etc. und die allgemeine Förderung des Handelsstandortes Lienz. Als Instrumente stehen Standortkataloge, Leerstandskataster sowie umfassende Grundlagendaten bis hin zu individuellen Beratungen zur Verfügung. Die Bereitstellung digitaler Kommunikationsdienste in Form von ultraschnellem Internet als Leittechnologie des 21. Jahrhunderts ist unter dem Titel „RegioNet“ Schwerpunktprogramm unserer Sviluppo del sito.

Die Gründung vom Marketing cittadino Lienz im Jahr 1995 geht auf eine Initiative von Johann Kastner zurück. In einem offenen Prozess wurde die „Stadtkonzeption Lienz“ erarbeitet und im Juni 1996 öffentlich präsentiert. Die Organisationsstruktur vom Marketing cittadino Lienz hat sich über die Jahre von einer zu Beginn informellen Trägerstruktur zu einer bivalenten Organisationsform als Verein Marketing cittadino Lienz und zugleich Stabstelle zum Bürgermeisterbüro entwickelt.

Heute steht hinter dem Marketing cittadino Lienz eine komplexe und sehr handlungsfähige Organisationsstruktur untergliedert in die Steuerungsebene „Fachabteilung der Stadtgemeinde Lienz“ und „Verein Marketing della città“. Unter diesem Organisationsdach managt Marketing cittadino Lienz sieben Vereine, zehn Arbeitskreise und drei gemeindeübergreifende Kooperationen. Leitzielsetzung im Marketing della cittàprozess für die Sonnenstadt ist es, Lienz gemeinsam mit den Bürgerinnen und Bürgern zu einer „Città modello per schöneres Leben“ zu entwickeln.

Mit makroökonomischen und sozio-kulturellen Maßnahmen wird dieses Sollprofil seither konsequent verfolgt. Die visuelle Klammer dieses kooperativen Stadtentwicklungsprozesses ist die Dachmarke „Città del sole di Lienz “. Der begleitende Claim beschreibt die gemeinsame Gestaltungsverantwortung, Lienz Schritt für Schritt qualitätsvoll zu einer „Città modello per schöneres Leben“ zu führen. Zentraler Punkt dabei ist die Bündelung von Kräften und Ressourcen unter Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger.

Über das eigentliche Stadtgebiet hinaus koordiniert die Fachabteilung sogenannte „interkommunale Kooperationen“, das sind strategische und thematische Prozesse der gemeinde- und städteübergreifenden Zusammenarbeit. Auf Projektebene agiert die Fachabteilung als städtische Innovationsagentur und Kompetenzbereich für EU-Projekte. Hauptzielsetzungen sind die Gestaltung der Standortattraktivität, überregionale Wettbewerbsfähigkeit und eine hohe Lebensqualität für die Città del Sole Lienz.

Die 1995 gegründete Fachabteilung wurde 2006 mit dem European Enterprise Award der Europäischen Kommission ausgezeichnet, wird vielfach als Good Practice-Beispiel einer erfolgreichen Public Management Organisation herangezogen und beteiligt sich kontinuierlich an Forschungsprojekten. Auf die Initiative der Fachabteilung ist die Gründung des Lienzer Stadtmarktes, die Innenstadtgestaltung Obere Altstadt und Messinggasse, der Mercatino dell"Avvento di Lienz, das Radpackage Innichen-Lienz, unzählige Veranstaltungen und viele standortfördernde Aktivitäten zurückzuführen.

Kontinuität und Nachhaltigkeit prägen die Stadtentwicklungs-Zielsetzungen. Zentraler Erfolgsfaktor dabei sind langjährige, erfolgreiche Partnerschaften mit engagierten Bürgerinnen und Bürgern zusammen mit der kontinuierlichen Managementleistung des Marketing della cittàs.

Damit besteht für Lienz ein dynamisches Modell für das Gestione di crisi e catastrofi, dessen Zielsetzung neben der Sicherstellung der Leistungen der Gemeindeeinsatzleitung auch die Verringerung der Vulnerabilität (Verletzlichkeit) und Verbesserung der Resilienz (Widerstandsfähigkeit) beinhaltet. Das Gestione di crisi e catastrofi der Stadt Lienz wurde im Sinne der Umfeldveränderungen um eine Einschätzung klimasensitiver Auswirkungen ergänzt und für die Perspektive 2050 aktualisiert.